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Jetzt kostenlos anmeldenCuanto más inventario tenga una empresa, menos probable es que tenga lo que necesita.
- Taiichi Ohno
Para entender lo que Taiichi Ohno quería decir con esta afirmación, examinemos qué es exactamente el inventario, cómo puede gestionarse y analicemos por qué le preocupaba que las empresas tuvieran demasiado inventario.
La gestión de inventario es el manejo de los bienes que posee una empresa.
El inventario es un stock de bienes que se registra en el activo circulante del balance de la empresa.
Normalmente, hay tres tipos de inventario o existencias.
1. Materias primas o componentes: existencias compradas a proveedores y que se van a utilizar en la fabricación.
Madera y tornillos para hacer una mesa.
2. Obra en curso: producto semiacabado o parcialmente acabado.
Una pata de mesa hecha con un trozo de madera.
3. Productos acabados: productos acabados listos para su distribución.
Una mesa completa para vender en una tienda de muebles.
Veamos por qué las empresas pueden decidir mantener existencias.
La falta de materias primas no sólo ralentiza la producción, sino que también afecta a otras fases de la cadena de suministro. Unos suministros limitados pueden hacer que los productos no se acaben a tiempo, lo que puede provocar la cancelación de pedidos y la pérdida de ventas. Mantener existencias puede evitar esto, asegurando que los materiales necesarios estén disponibles en todo momento.
Tener existencias en almacén permite a la empresa mantener la producción en marcha mientras espera la llegada de nuevos materiales. Las existencias de seguridad pueden servir de amortiguador ante acontecimientos como catástrofes naturales o pérdidas de mercancías.
Los proveedores suelen ofrecer descuentos por un gran número de productos. Al comprar al por mayor, la empresa puede beneficiarse de precios más bajos, lo que reduce la cantidad que los clientes tienen que pagar por los productos finales. Sin embargo, el elevado nivel de existencias supondrá un almacenamiento y un mantenimiento más caros.
La demanda de bienes no es constante, sino que fluctúa mucho a lo largo del año. Por ejemplo, ocasiones especiales como Navidad, San Valentín y Halloween pueden disparar la demanda de determinados bienes. Mantener existencias permite a las empresas satisfacer las necesidades de los clientes durante las temporadas altas. La clave está en hacer el pedido en la cantidad adecuada para evitar el exceso de almacenamiento de existencias.
Hay tres tipos principales de costes de inventario:
Son los costes de realizar un pedido de mercancías. Por ejemplo, costes administrativos, costes de inspección, coste de hacer un pedido a un proveedor.1
Para minimizar los costes de pedido, una empresa puede calcular la EOQ (Cantidad Económica de Pedido): una cantidad óptima de pedido con los costes totales más bajos.
Son los costes asociados a las existencias no vendidas, incluyendo2:
Costes de oportunidad: Es el dinero que podría invertirse en otra cosa si no se utilizara en el inventario. Por ejemplo, si inviertes 10.000€ en almacenamiento, no podrías utilizarlos para comprar nuevo mobiliario de oficina.
Costes de almacenamiento: Son los costes de almacenamiento del inventario físico. Por ejemplo, almacenamiento, alquileres de almacén, servicios públicos, seguros. Un aumento del inventario conlleva un mayor coste de almacenamiento.
Salarios: Son los salarios que pagas a los empleados que trabajan en el almacén y realizan los pedidos.
Costes de depreciación: Son los costes en los que incurres cuando el valor de tus existencias se aprecia con el tiempo. Por ejemplo, los productos se quedan obsoletos.
Son los costes de en los que se incurre cuando se agota el inventario. Por ejemplo, una pérdida de ventas debida a pedidos no realizados y gastos de envío de un día para otro para adquirir existencias que no están disponibles.
La planificación de las existencias es un aspecto importante de la cadena de suministro, ya que controla el nivel de existencias. Esto permite a la empresa mantener el ritmo de producción y satisfacer las necesidades de los clientes, a la vez que se protege contra la pérdida de mercancías o el retraso en las entregas por parte de los proveedores.
La planificación y el control de las existencias también están relacionados con el capital circulante de la empresa, es decir, el dinero que se utiliza para pagar los gastos a corto plazo (en el plazo de un año). Si la empresa gasta demasiado dinero en mantener existencias, puede que no disponga de capital suficiente para otras actividades empresariales. Para equilibrar el capital circulante, las empresas deben pedir la cantidad adecuada de existencias en el momento oportuno. Así pues, el objetivo principal del control de existencias es minimizar los costes de inventario.
Un gráfico de control de inventario es una herramienta eficaz para gestionar los niveles de existencias y minimizar los costes de inventario (véase la Figura 1).
Los componentes del gráfico de control de inventario:
Tener el nivel adecuado de existencias es importante, ya que permite a la empresa mantener el ritmo de producción mientras espera la llegada de nuevos materiales. El inventario reservado también sirve de amortiguador ante acontecimientos imprevisibles, como catástrofes naturales o crisis económicas.
He aquí algunos factores que influyen en el nivel de existencias:
1. Wikicontabilidad, Coste de pedido: Definición, Fórmula, Ejemplo y Cómo Funciona, 2022
2. Shannon Callarman, ¿Qué es el coste de mantenimiento de inventario? El precio del almacenamiento en el comercio electrónico, 2020
¿Qué es el inventario?
Las existencias son el stock de mercancías de una empresa.
¿Qué no es un tipo de inventario?
Máquina para fabricar los productos
¿Por qué las empresas almacenan existencias?
Los proveedores suelen ofrecer descuentos a las empresas que compran sus productos al por mayor. Al pedir una cantidad mayor, la empresa puede beneficiarse de un mejor coste de compra. Esto se traduce en precios más bajos y ayuda a la empresa a obtener una ventaja competitiva en el mercado.
¿Qué ocurre si la empresa se queda con demasiadas acciones?
Costes de almacenamiento excesivos.
¿Qué es el capital circulante?
El capital circulante es el dinero que se utiliza para pagar los gastos a corto plazo (en el plazo de un año), como las existencias, las deudas a corto plazo y las operaciones cotidianas.
¿Cómo afecta la demanda de los clientes al nivel de existencias?
La demanda puede ser inesperada o estacional
El incumplimiento de la demanda puede costar caro a la empresa.
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