Gestión Basada en Evidencia

¿Qué es la Gestión Basada en Pruebas?

Cuando piensas en la Gestión Basada en Pruebas (MBP), puedes considerarla como un enfoque en el que las decisiones están influidas por pruebas sólidas y bien investigadas, en lugar de basarse únicamente en la intuición o las conjeturas. Quizá te interese saber que la MBE toma prestados sus fundamentos de la Medicina Basada en Pruebas, un campo de estudio en el que las decisiones médicas se toman basándose en pruebas clínicas bien documentadas.

Gestión Basada en Pruebas: Definición

Entonces, ¿cómo definimos la Gestión Basada en Pruebas? ¿Cómo funciona? He aquí sus componentes esenciales:

• Utilización de las mejores pruebas disponibles
• Consideración explícita de las opciones de decisión

Los principios de la Gestión Basada en la Evidencia

Profundizar en la MBE implica comprender sus principios subyacentes. Estos principios son vitales, ya que sirven de guía para aplicar a la gestión un enfoque basado en la evidencia. Tabla con los principios de la MBE:

La relevancia de la Gestión Basada en Pruebas en los Estudios Empresariales

La importancia y relevancia de la Gestión Basada en la Evidencia en los Estudios Empresariales se acentúan cuando se consideran sus beneficios potenciales. Además, la MBE puede ayudar a las empresas a ser más transparentes y responsables en sus operaciones, algo cada vez más deseado en el mundo actual. Estudiar EBM como parte de los Estudios Empresariales puede proporcionarte una sólida comprensión de los procesos rigurosos de toma de decisiones, equipándote así para desempeñar funciones directivas en diversos sectores. Así pues, puedes ver lo fundamental que puede ser la MBE para la toma de decisiones estratégicas en un contexto empresarial. Es más que una palabra de moda; es una herramienta necesaria en el mundo empresarial moderno.

Comparación entre la intuición y la gestión basada en pruebas

Aunque ambas desempeñan un papel en la gestión empresarial, la Intuición y la Gestión Basada en Pruebas (MBP), resultan ser mundos distintos en cuanto a sus fundamentos. Es crucial comprender las distinciones entre ambas, principalmente porque representan dos enfoques diferentes de la toma de decisiones en los Estudios Empresariales.

Identificar la intuición en la gestión

En la gestión empresarial, la intuición se refiere a la corazonada o instinto que los directivos pueden emplear al tomar decisiones. Suelen recurrir a la heurística, que son atajos cognitivos o reglas empíricas que simplifican las decisiones, especialmente bajo presión. Esto les ayuda a desenvolverse en un entorno empresarial complejo y acelerado. Esta forma de gestión es rápida, funciona de forma subconsciente y se basa en gran medida en la experiencia y la intuición del directivo. Sin embargo, conviene tener en cuenta lo siguiente:

• La intuición, aunque rápida, a menudo puede estar sujeta a sesgos.
• Sin corroboración, las decisiones basadas en la intuición no siempre dan resultados óptimos.
• Confiar demasiado en la intuición puede limitar el alcance de las percepciones basadas en pruebas en el proceso de toma de decisiones.

Destacar las diferencias entre la intuición y la gestión basada en pruebas

Una vez aclarada la gestión intuitiva, veamos cómo se compara con la Gestión Basada en Pruebas (MBP). En primer lugar, mientras que la gestión intuitiva se basa en la experiencia individual y la intuición, la MBP exige pruebas empíricas. Los datos recopilados de diversas fuentes verificables son la base de la MBE, a diferencia de las experiencias heurísticas o pasadas a las que recurre la gestión intuitiva. Un factor diferenciador importante es también la forma de tomar decisiones. Mientras que la intuición provoca decisiones rápidas, a veces impulsivas, la MBE fomenta la deliberación exhaustiva sobre las pruebas disponibles, lo que aporta un enfoque sistemático y metódico a la toma de decisiones. Una representación tabular puede captar mejor estas distinciones:

El papel de las pruebas en la toma de decisiones

Volviendo la atención hacia el papel de la evidencia en la toma de decisiones, es importante señalar que constituye el núcleo de la Gestión Basada en la Evidencia (MBE). La evidencia, en el contexto de la MBE, se refiere a los datos, hechos, información y resultados de la investigación recogidos de fuentes validadas. Constituye el eje en torno al cual gira la toma de decisiones en un marco de gestión basada en pruebas. Las pruebas objetivas y empíricas proporcionan una base sólida para tomar decisiones más precisas y fiables. He aquí por qué las pruebas son fundamentales para la toma de decisiones:

• Una base de pruebas sólida reduce la incertidumbre y la especulación.
• Proporciona a los responsables de la toma de decisiones datos concretos y perspectivas detalladas.
• Puede ayudar a las empresas a prever los resultados con mayor seguridad.
• Hace que el proceso de toma de decisiones sea más transparente y creíble.

Las pruebas en la toma de decisiones pueden ser de varios tipos, según el contexto, como informes del sector, estudios de mercado, opiniones de los clientes, etc. Estas fuentes no sólo ayudan a tomar decisiones, sino que también contribuyen a que el proceso de toma de decisiones sea más transparente y creíble. Estas fuentes no sólo ayudan a tomar decisiones, sino que también ayudan a controlar el impacto de esas decisiones, fomentando un entorno de aprendizaje continuo.

Perspectivas de la planificación de la gestión de activos basada en pruebas

Un aspecto de los Estudios Empresariales que a menudo se pasa por alto es el concepto de gestión de activos, un proceso vital para la sostenibilidad y el crecimiento de una organización. En el mundo empresarial, los activos son mucho más que simples recursos físicos. A menudo pueden actuar como diferenciadores clave entre el éxito y el fracaso de una empresa. Por tanto, gestionarlos eficazmente mediante un enfoque basado en pruebas puede dar importantes frutos para la empresa.

La importancia de la gestión de activos en la empresa

Profundizando en la gestión de activos, puede considerarse como el enfoque sistemático hacia la gobernanza y la realización del valor de las cosas que una organización valora o necesita para alcanzar sus objetivos. Estas cosas pueden ser tangibles, como maquinaria, ordenadores, edificios, etc., o intangibles, como recursos humanos, propiedad intelectual, fondo de comercio, etc. He aquí algunas razones por las que la gestión de activos es fundamental en las empresas:

• Maximizar el uso de los activos: Una gestión eficaz de los activos garantiza su plena utilización, minimizando el despilfarro.
• Eficiencia financiera: Una gestión adecuada de los activos conlleva un considerable ahorro de costes y fomenta la eficiencia financiera.
• Reducción de riesgos: Mediante la supervisión y el mantenimiento constantes, las empresas pueden prever y mitigar los riesgos asociados a sus activos.
• Mejora la toma de decisiones: Un plan sólido de gestión de activos proporciona información valiosa a los gestores sobre los costes, riesgos, beneficios y rendimiento de los activos, mejorando así la toma de decisiones.

Todo este proceso de gestión de activos debe incorporar hechos, razonamientos científicos, puntos de referencia del sector y datos empíricos para garantizar unos resultados óptimos. Hay que recordar que un plan sólido de gestión de activos es tan bueno como las pruebas en que se basa.

Incorporar pruebas a la gestión de activos

Integrar las pruebas en la gestión de activos puede revolucionar la forma en que las empresas abordan la planificación de activos. La gestión de activos basada en pruebas emplea pruebas sólidas, en lugar de meras especulaciones o instintos viscerales. Las pruebas en la gestión de activos pueden adoptar numerosas formas, desde documentos tangibles como estadísticas operativas, registros financieros e informes del sector, hasta intangibles como las opiniones de los empleados y las evaluaciones de riesgos. La clave es asegurarse de que las pruebas incorporadas sean sustanciales, validadas y relevantes para el activo concreto que se esté considerando. Ten en cuenta lo siguiente al incorporar pruebas a la gestión de activos:

• Calidad de las pruebas: Asegúrate siempre de que las pruebas que se incorporan son fiables, actuales y relevantes para el activo en cuestión.
• Múltiples fuentes: No confíes en una única fuente de datos. Las referencias cruzadas proporcionarán una base sólida para las decisiones.
• Análisis: No basta con recopilar las pruebas. Debes analizarlas en el contexto de las necesidades y limitaciones de tu empresa. Herramientas como el análisis de regresión, en el que se explora la relación entre variables dependientes e independientes, pueden ser beneficiosas. La fórmula de la regresión lineal es \(Y = a + bX + e\) , donde \(Y\) es la variable dependiente, \(a\) es la intercepción, \(b\) es la pendiente y \(e\) es el término de error.
• Aplicación: Una vez completado el tratamiento de los datos, debe aplicarse de forma práctica a la gestión de los bienes.

En el ámbito de la Gestión de Activos Basada en Pruebas, una preocupación importante es la privacidad de los datos, sobre todo porque cada vez más empresas utilizan bases de datos basadas en la nube y herramientas de análisis avanzadas. En consecuencia, las organizaciones deben seguir las mejores prácticas para mantener la privacidad y la protección de los datos. Un ejemplo de ello es anonimizar los datos o utilizar algoritmos de protección para garantizar la confidencialidad. Un fragmento de código informático que se utiliza para la anonimización en Python es:

import numpy as np data = np.random.rand(5,5) data = data * 100 data = data.astype(int)

En estas pocas líneas de código, estamos generando una matriz de 5*5 números aleatorios y convirtiéndolos en enteros. Es una forma rudimentaria de anonimizar datos mediante la generación de números aleatorios, ya que no se trata de datos sensibles reales. Si lo unimos todo, queda claro que incorporar pruebas a la gestión de activos es una táctica esencial para optimizar la utilización de los activos y promover la rentabilidad. Recuerda, la gestión basada en pruebas no consiste sólo en recopilar pruebas; el valor real se deriva de cómo analizas y aplicas estas pruebas para tomar decisiones informadas y eficaces.

Ventajas y aplicación de la gestión basada en pruebas

Si dirigimos la atención hacia las ventajas y la aplicación de la gestión basada en pruebas (MBP) en el ámbito de los Estudios Empresariales, resulta evidente que las ventajas son múltiples y pueden influir profundamente en el proceso de toma de decisiones y en la planificación estratégica.

Las ventajas de la Gestión Basada en Pruebas

La Gestión Basada en Pruebas ofrece ventajas considerables para las operaciones empresariales y los procesos de toma de decisiones. Aporta mayor eficacia, mejores decisiones y, en última instancia, resultados superiores. Aumenta la credibilidad de la gestión al tiempo que proporciona una plataforma transparente para la toma de decisiones empresariales. He aquí algunas ventajas concretas que tu organización puede obtener de la GBE:

• Reducción de la incertidumbre: La MBE reduce significativamente la incertidumbre en la toma de decisiones al proporcionar una base sólida de pruebas.
• Mejora de la toma de decisiones: Las decisiones basadas en pruebas suelen ser más precisas y fiables que las basadas en el instinto o las corazonadas.
• Mayor responsabilidad: La MBE ofrece un razonamiento más sólido para las decisiones y, por tanto, aumenta la responsabilidad dentro de una organización.
• Mejores resultados: La toma de decisiones respaldada por pruebas sólidas tiende a producir mejores resultados, lo que repercute positivamente en el rendimiento general de una organización.
• Mayor eficacia: La MBE puede racionalizar las operaciones empresariales determinando lo que funciona y lo que no, lo que conlleva importantes mejoras operativas y ahorro de costes.

Con la MBE, la toma de decisiones resulta más estructurada e impulsada por los datos, lo que facilita la medición de los resultados y la realización de los ajustes necesarios en función de las necesidades.

Gestión basada en la evidencia: Ejemplos del mundo real

Profundizar en los ejemplos reales de EBM puede arrojar luz sobre sus aplicaciones y beneficios prácticos. Pensemos, por ejemplo, en el gigante tecnológico Google. Google ha integrado la MBE en sus prácticas de recursos humanos, utilizando datos y análisis para fundamentar sus decisiones sobre el personal. Desarrollaron un algoritmo para predecir qué empleados tenían más probabilidades de abandonar la empresa, lo que les permitió actuar de forma proactiva para retener a los mejores talentos. Otro ejemplo es Microsoft, donde la tierra de los datos y las pruebas se encuentra de frente con las decisiones estratégicas. Confían mucho en los datos y las pruebas objetivas para impulsar el desarrollo de productos y las estrategias de captación de clientes. Emplean la metodología de las pruebas A/B, en las que ejecutan simultáneamente varias versiones de un producto entre distintos grupos de usuarios para averiguar qué versión funciona mejor, y actúan en consecuencia. Estos ejemplos del mundo real ilustran cómo puede aplicarse la MBE de forma práctica en diversos ámbitos, contribuyendo a mejoras organizativas y mejores operaciones empresariales. La aplicación de la MBE implica cierto grado de competencia en la gestión e interpretación de datos, así como una cultura organizativa que valore las pruebas por encima de las suposiciones.

Aplicación práctica de la Gestión Basada en Pruebas en el lugar de trabajo

Implantar la MBE en el lugar de trabajo es un proceso atractivo que implica reunir, analizar y aplicar pruebas en la toma de decisiones.Paso 1: Preguntar - El primer paso consiste en formular preguntas pertinentes sobre el asunto en cuestión. Qué necesitas resolver, qué acciones darán mejores resultados y qué tipo de pruebas necesitas son las preguntas con las que debes empezar. Paso 2:Adquirir - El siguiente paso consiste en recopilar pruebas pertinentes de diversas fuentes, como estudios científicos, datos organizativos, experiencia profesional e intereses de las partes interesadas. Paso 3:Valorar - Ahora, valora críticamente las pruebas. La evaluación debe basarse en su relevancia, credibilidad y fiabilidad. Paso 4:Agregar - Esto requiere combinar pruebas de distintas fuentes para sacar conclusiones. Exige una cuidadosa consideración para evitar sesgos y garantizar que todas las pruebas se tienen en cuenta correctamente. Paso 5:Aplicar - Por último, aplica las conclusiones extraídas de las pruebas para tomar decisiones fundamentadas. Sin embargo, hay que garantizar cierto grado de adaptabilidad, ya que las pruebas pueden cambiar con el tiempo. La aplicación práctica de la Gestión Basada en Pruebas requiere fomentar una cultura corporativa que valore y promueva el uso de pruebas en la toma de decisiones. Implica formar y dotar al personal de las herramientas necesarias para recopilar, analizar y tomar decisiones basadas en pruebas fiables. Además, el proceso de aplicación reconoce la necesidad de una toma de decisiones flexible. A medida que surgen nuevas pruebas, es esencial estar dispuesto a revisar las conclusiones anteriores. Para que la implantación de

la MBE

tenga éxito, una organización tendrá que hacer frente a posibles obstáculos, como la resistencia al cambio, la presión de la toma rápida de decisiones y los recursos limitados para la investigación y el análisis de datos.

Implantación de la MBE:

1. Haz preguntas pertinentes.

Formular preguntas pertinentes 2. Adquirir pruebas pertinentes 3. Evaluar las pruebas de forma crítica 4. 5. Aplicar las conclusiones en la toma de decisiones. Aplicar las conclusiones en la toma de

decisiones Las ventajas de la MBE y sus aplicaciones en el mundo real constituyen un argumento convincente para implantarla en tu lugar de trabajo. Se trata de tomar decisiones empresariales más informadas y mejores, que pueden distinguir a tu organización de las demás.

Enfoque proactivo con prácticas de gestión basadas en pruebas

El mundo empresarial está marcado por los cambios constantes y la imprevisibilidad. Esto subraya la necesidad de un enfoque proactivo en la gestión, en el que las decisiones no se basen sólo en el instinto, sino también en pruebas concretas y verificables. Ahí es donde entra en juego la importancia de la Gestión Basada en Pruebas (MBP). La MBE es un movimiento emergente en el mundo empresarial, que se centra en mejorar la toma de decisiones y la planificación estratégica de las empresas mediante el uso de un enfoque metódico para reunir, analizar y aplicar pruebas. Diferentes organizaciones llevan a cabo sus prácticas de MBE de formas distintas, pero el hilo común es el enfoque proactivo en todas las fases, desde el cuestionamiento inicial y la recopilación de pruebas hasta la toma de decisiones final.

Aplicación eficaz y retos de las prácticas de gestión basada en pruebas

La implantación eficaz de la MBE requiere una estrategia global, recursos adecuados y un esfuerzo persistente por parte de la dirección. Para empezar con la MBE, es importante plantear el tipo adecuado de preguntas. Por ejemplo, debes plantearte qué tipo de datos se necesitan para tomar decisiones concretas o cuáles son las mejores fuentes de datos. El siguiente paso en la implantación de la Gestión Basada en Pruebas es recopilar los datos pertinentes. Éstos pueden proceder de recursos internos, como informes y métricas de rendimiento de la empresa, o de recursos externos, como investigaciones académicas o tendencias del sector. Un aspecto clave de esta fase es valorar críticamente los datos recopilados y analizarlos eficazmente. Aquí pueden emplearse diversas herramientas y programas estadísticos para dar sentido a grandes conjuntos de datos. Recuerda que, al implantar la MBE, también es crucial fomentar una cultura transparente y basada en pruebas dentro de tu organización. Todo el mundo, desde la alta dirección hasta los empleados, debe comprender el valor de la toma de decisiones basada en datos y cómo puede contribuir a obtener mejores resultados. Mientras las empresas se esfuerzan por emplear la MBE para adoptar un enfoque más sistemático en la toma de decisiones, pueden enfrentarse a ciertos retos como:

• Sobrecarga de datos: Con datos disponibles de múltiples fuentes, puede resultar abrumador para las empresas saber en qué datos deben centrarse.
• Interpretación de los datos: La disponibilidad de datos no es suficiente en sí misma. Traducirlos en perspectivas procesables requiere habilidades analíticas y comprensión.
• Resistencia al cambio: En algunas organizaciones puede haber resistencia a adoptar una nueva estrategia de toma de decisiones, sobre todo por parte del personal acostumbrado a los métodos tradicionales.
• Recursos limitados: La recopilación e interpretación de pruebas requiere cierto nivel de recursos, lo que puede suponer una carga para el presupuesto de la organización.

Sin embargo, superar estos retos puede liberar todo el potencial de la MBE, allanando el camino para una mejor toma de decisiones y mejores resultados empresariales.

Casos prácticos que ilustran las prácticas de gestión basada en la evidencia

Diversas organizaciones de éxito de todo el mundo han adoptado prácticas de MBE. Para comprender las aplicaciones prácticas de la MBE, puede ser útil examinar un par de casos prácticos. Un ejemplo notable es Google. Conocido por su cultura centrada en los datos, Google ha integrado con éxito la MBE en sus prácticas de recursos humanos. Su equipo de "People Analytics" utiliza datos concretos para comprender qué mantiene a los empleados contentos en el trabajo y predecir cuáles de ellos es probable que lo abandonen. Esta estrategia de recursos humanos basada en datos ha ayudado a Google a tomar decisiones informadas y a retener a su talentosa plantilla. Otro ejemplo es Netflix. El gigante del streaming aprovecha los macrodatos y la inteligencia artificial para impulsar su proceso de toma de decisiones. Analizando los datos del comportamiento de los clientes, Netflix puede tomar decisiones informadas sobre el tipo de contenido que producir, predecir lo que los usuarios querrían ver a continuación, e incluso decidir el material gráfico de una serie. Estas decisiones basadas en pruebas son la base del éxito sostenido de Netflix en el altamente competitivo sector del streaming. Cada uno de estos casos ofrece valiosas perspectivas sobre cómo las organizaciones de éxito han adoptado y utilizado eficazmente la EBM para impulsar sus procesos de toma de decisiones y formulación de estrategias. No se trata sólo de acumular datos, sino también de aprovecharlos de forma que aporten verdadero valor y ayuden a la organización a mantenerse a la vanguardia.