Cinco fuerzas de porter

El modelo de las cinco fuerzas de Porter

El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter es una herramienta empresarial utilizada para analizar el entorno competitivo de un sector. El modelo examina cinco elementos clave que influyen en la posición competitiva de una empresa dentro de su sector.

Las cinco fuerzas principales que componen el modelo de las cinco fuerzas de Porter son:

1. Amenaza de nuevos competidores
2. Poder de negociación de los proveedores
3. Poder de negociación de los compradores
4. Amenaza de los sustitutos
5. Rivalidad competitiva

Amenaza de nuevos competidores

Los nuevos participantes en el mercado pueden amenazar tu propio volumen de ventas y cuota de mercado. Cuanto más difícil sea entrar en el mercado, más fácil será mantener una posición en él.

Algunos ejemplos de barreras de entrada son

• Coste de entrada,

• Lealtad a la marca,

• Políticas gubernamentales,

• Conocimientos especializados.

Poder de negociación de los proveedores

El poder de negociación de losproveedores es la capacidad de éstos para influir en los precios y la calidad de los bienes y servicios que suministran. Cuando hay pocos proveedores y un producto es nuevo o específico, puede resultar difícil y caro para una empresa cambiar de proveedor.

Factores que determinan el poder de los proveedores:

• Número de proveedores,

• Tamaño de los proveedores,

• Singularidad del producto o servicio,

• Capacidad de sustitución de los proveedores,

• Costes de cambio.

Poder de negociación de los compradores

El poder de negociación de los compradores es la capacidad que tienen los clientes de hacer bajar o subir los precios.

El poder de los compradores es alto cuando hay pocos grandes actores y proporcionalmente muchos proveedores. Si hay muchas fuentes disponibles, los compradores pueden buscar otros materiales o suministros, lo que puede incluir el riesgo de perder un cliente clave.

Factores que determinan el poder de los compradores

• Número de clientes,

• Tamaño de los pedidos,

• Diferencias entre competidores,

• Capacidad de sustitución de los compradores,

• Sensibilidad a los precios,

• Disponibilidad de información.

Amenaza de sustitutos

La mayoría de los productos pueden ser sustituidos por sus alternativas, no necesariamente de la misma categoría. Esto se conoce como amenaza de sustitutos.

La amenaza de sustitutos depende de los siguientes factores:

• disponibilidad de sustitutos
• precio de los sustitutos
• tipo de bien (por ejemplo, bienes de primera necesidad, bienes de lujo, productos de confort)

Rivalidad competitiva

El tipo de rivalidad puede variar en función del equilibrio de la relación competitiva. La rivalidad competitiva es alta cuando hay numerosos competidores, porque entonces los consumidores pueden cambiar fácilmente a competidores que ofrezcan productos o servicios similares. Es más probable que haya rivalidad entre empresas de tamaño similar que cuando hay empresas grandes y pequeñas. También conviene vigilar el crecimiento del mercado, ya que un mercado en crecimiento permite a ambas empresas aumentar sus ventas, y un mercado estancado significa que hay que robar mercado.

Por tanto, es importante conocer a tus competidores:

• Número de competidores,

• Diferencias de calidad,

• Concentración de la industria,

• Fidelidad a la marca,

• Crecimiento del mercado.

Ejemplo de las Cinco Fuerzas de Porter

Porter utilizó el ejemplo de la industria aeronáutica para explicar sus conceptos. Utilizaremos la industria de la comida rápida como ejemplo del análisis de las cinco fuerzas de Porter.

1. Amenaza de nuevos competidores: El sector de la comida rápida tiene unas barreras de entrada relativamente bajas, ya que no requiere una inversión de capital significativa ni conocimientos técnicos para abrir un restaurante de comida rápida. Sin embargo, los operadores establecidos, como McDonald's, Burger King y Wendy's, tienen importantes economías de escala y reconocimiento de marca, lo que puede dificultar a los nuevos operadores hacerse un hueco en el mercado.

2. Poder de negociación de los proveedores: El sector de la comida rápida depende en gran medida de unos pocos proveedores clave, como los distribuidores de alimentos, los productores de carne y las empresas de refrescos. Esto confiere a estos proveedores un importante poder de negociación sobre las empresas de comida rápida. Por ejemplo, si un productor de carne subiera los precios, podría afectar significativamente a la rentabilidad de los restaurantes de comida rápida que dependen de ese proveedor.

3. Poder de negociación de los compradores: Los clientes de comida rápida tienen un alto poder de negociación, ya que pueden cambiar fácilmente a un competidor o a un producto sustitutivo si no están satisfechos con los precios o la calidad de la comida. Además, los consumidores exigen cada vez más opciones alimentarias más sanas y sostenibles, lo que puede presionar a las empresas de comida rápida para que cambien sus menús.

4. Amenaza de productos o servicios sustitutivos: El sector de la comida rápida se enfrenta a una competencia significativa de otros tipos de restaurantes, como los de comida informal y los de comida rápida informal. Además, muchos consumidores optan por cocinar en casa o pedir comida a domicilio, lo que también puede afectar a las ventas de las empresas de comida rápida.

5. Intensidad de la rivalidad competitiva: El sector de la comida rápida es muy competitivo, con muchos actores que compiten por la cuota de mercado. Empresas como McDonald's, Burger King y Wendy's realizan intensas campañas publicitarias y promocionales para atraer clientes y ganar cuota de mercado. Además, el auge de restaurantes informales rápidos como Chipotle y Panera Bread ha aumentado la competencia en el sector.

Fortalezas y debilidades de las cinco fuerzas de Porter

El modelo de las cinco fuerzas de Porter ayuda a las empresas a ver el panorama competitivo de su sector e identificar posibles oportunidades y amenazas. Sin embargo, como cualquier herramienta, tiene sus puntos fuertes y débiles.

Puntos fuertes de las cinco fuerzas de Porter:

• Análisis exhaustivo: El análisis de las cinco fuerzas de Porter abarca una amplia gama de factores que influyen en el entorno competitivo de un sector.
• Fácil de utilizar: El modelo es relativamente fácil de utilizar y puede aplicarse a una amplia gama de sectores y empresas.
• Ayuda a identificar quién tiene el poder en la industria: Analizando el poder de negociación de proveedores y compradores, así como la amenaza de nuevos competidores y sustitutos, las empresas pueden saber quién tiene el poder en el sector y tomar decisiones estratégicas con más conocimiento de causa.
• Ayuda a identificar oportunidades y amenazas: Al analizar la dinámica competitiva de un sector, las empresas pueden comprender mejor las oportunidades y amenazas potenciales, lo que les permite tomar decisiones estratégicas con mayor conocimiento de causa.

Puntos débiles de los cinco de Porter:

• Alcance limitado: El modelo se centra principalmente en los factores externos que afectan a la industria y no tiene en cuenta factores internos como la cultura, la gestión o los recursos de la empresa.
• Análisis estático: El análisis de las Cinco Fuerzas de Porter es una instantánea en el tiempo y no tiene en cuenta los cambios en el sector o en el entorno empresarial en general.
• Puede ser subjetivo: El análisis puede verse influido por los prejuicios y perspectivas de la persona que lo realiza, lo que puede dar lugar a resultados inexactos.
• Dificultad para las empresas diversificadas: El modelo es menos eficaz para las empresas con una amplia cartera de productos y servicios, ya que la dinámica competitiva puede variar significativamente en los distintos segmentos de la empresa.